如何提高产品的利润？

设甲商品成本x元，则乙商品成本(300-x)元

(1+30%)x*0.9+(1+20%)(300-x)*0.9-300=27.6

解得：x=40

甲商品成本40元，其中您这里提到的利润，可以让它更高的，有以下几点：

一、市场基数率，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。

二、盈亏平衡点销量在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。

首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。

三、产品综合毛利率企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。

企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：

1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；

2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；

3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。

四、产品结构率可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。五、战略区域市场销售率快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。

企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类六、营业费用率在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。

中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。

提高企业利润的途径有哪些？

企业提升利润的方法归结起来，以下三个是最重要的。

第一，扩大销售。

即所谓开源。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”这话的意思，也表达了类似的意思，即利润得有源头，源头是什么？就是销售。没有销售，一分利润也没有；增加一分销售，利润就相应地增加一分。不过，亏本生意例外。过去我到一个家电企业做策划，老板的期望就是增加利润，我提出增加销售的三个建议：一是多派出销售人员到市场上去，占领空白市场；二是让现在的代理商增加同一品种的销售；三是开发新的产品，占领货架。这三个就是直接增加销售的好办法。

第二，降低成本。

也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入上去了，成本不跟着减下来，利润也是空话。那么降低成本又有些啥办法呢？以下几种是最常用的：裁员或降低工资；砍掉不必要的销售费用与行政费用；采用新技术与工艺降**造成本；降低采购成本。虽然方法很多，不过这个降低成本是很不容易的，一个企业要是能降成本的话，早就降了，尤其是民营企业。而大数多公司在目前的格局中，成本也被各种因素挤得接近临界点了，降起来非常难。

第三，优势谈判。

谈判的核心在于让自己的产品卖出最好的价钱。说谈判能够增加利润，也许有人一下子不理解。其实大家都应当明白，谈判之中，价格是一个必须的谈判项目。真正的谈判高手，他总是能够以独特的谈判技巧，赢得自身的利益。不论是采购或是销售，优势谈判都能带来利润，而且这种收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽视谈判，应该以全新的态度来重视谈判。也许，适当地花费一点培训费用，让采购人员与销售人员学上几招谈判术，一下子就能增加公司一大笔利润。

提高销售利润率的措施

提高销售利润率的措施：提高安全边际率、提高边际贡献率、降低变动成本率、降低保本作业率。

提高企业的销售利润率水平途径有：增加销售数量，提高销售价格、降低固定成本和变动成本。

影响企业利润的主要因素有产品销售数量、销售价格、固定成本、变动成本等。将这四个因素按敏感系数的绝对值排列，其顺序依次是单价、单位变动成本、销售量、固定成本。即：影响利润最大的因素是单价和单位变动成本，然后才是销售量和固定成本。

利润的计算公式

利润=销售收入-总成本  =销售收入-(变动成本+固定成本)=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本 =销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本

1、可以通过增加产品价格来提高企业销售利润率。增加产品价格可能会导致销售额下降。销售额大幅下降，就会出现收益总额下降,严重时收益可能都不足以支付企业的营业费用。增加价格还需要对市场的通货膨胀率和企业生产产品的市场供求关系等等有深刻的了解。

2、还可以通过降低生产产品的原材料成本或者提高产品生产的效率,来提高销售利润率。生产产品的可变成本降低，企业的利润就会提高，销售利润率也就随着提高了。总之，不管用什么方法提高销售利润率，都要做好对产品市场的调查,做到万无一失。

3、企业在客户开发工作.上,常常需要收集大量的市场、客户信息，而网络上鱼龙混杂的信息使有效的客户的过滤变得困难，有研究表明，超过三分之一的潜在客户白白浪费了企业的时间和精力，最终企业还是放弃了这些客户。CRM客户管理系统能够帮助企业鉴别这些无效信息直接提取有效信息。例如客套CRM。

增加利润的方法有哪些？

企业增加利润的途径有：1.

降低产品成本，这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下，产品成本越低，利润就越高。2.

增加符合社会需要的产品产量。它既可以增加产品的销售数量，增加销售收入，又可以相对地节约企业的固定费用，降低产品的单位成本，从而增加企业的利润。3.

提高产品质量。它可以增加合格品的数量，减少废品和返修品损失，减少产品成本中的废品损失费用，增加利润。在实行按质论价、优质优价的情况下，优质产品按较高的价格出售，可以取得更多的利润。4.

减少固定资产和流动资金占用量，节约固定资产和流动资金占用费。5.

严格控制营业外支出，增加营业外收入。

企业如何提高利润水平？

首先，我们需要研究企业的客户，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四，我们要研究企业的产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。

最终我们会发现，企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益，而且这些变革可快速执行，资本投入少，成本低。大部分企业都关注利润，但鲜有企业建立起一套利润管理流程，在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。然而，即便每一位负责人都能完成利润指标，企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系，以提升企业利润水平，促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业利润下降。

我们还发现这样一个事实，众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润，要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者，需要企业提供大量的客户后续服务支持，这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要，企业应该在这类客户身上大做文章，这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是抱怨者，而抱怨者不过是企业利润增长的绊脚石，企业可以考虑改造这类客户，为抱怨者提供支持，令其有利可图。如果改造不了就舍弃这类客户。

企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法，就是构建一个利润平面管理模式，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素：一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将差客户转变为好客户，给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了，企业想不增加利润都难。

如何提升利润的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于如何提升利润率的方法、如何提升利润的信息别忘了在本站进行查找喔。