如何开一家小型家政公司

开小型家政公司的做法：

1、首先确定自己是打算自己开店还是加盟。自己开店少了加盟的成本，加盟的话不管是工作设备还是人员技能培训都有保证，不过会有加盟费。因此要考虑个人具体因素。

2、风险控制。风险控制说的就是你能承受的风险，这是为了以防万一。做任何生意都有风险，告诉你稳赚不赔的，那你可就要好好掂量了。如果你觉得你能承担风险，那就撸起袖子向着发家致富的方向努力吧！

3、公司选址。公司选址尽量选择人流密集又离社区较近的地方，当然要考虑成本，毕竟租金水电也是一笔不小的开销。

4、公司注册。是注册个体工商户还是注册公司，要根据个人的具体情况以及发展规划来定。确定好以后，根据工商注册的要求提供相关资料进行注册。

5、设备准备，公司管理制度，人员招聘等等。这些是要在开始准备好的，这样能够方便管理。保证公司的正常运营。接下来就是各种宣传，各种获客了。

扩展资料：

家政公司服务内容

（1）一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主；

（2）看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管；

（3）护理老年人：照料、陪护老年人；

（4）照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人；

（5）护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂；

（6）家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导；

（7）家庭理财：对客户日常生活开支的管理，包括采购、记账等；

怎么样经营好一家家政公司呢？

作为一个家政公司的老板，我觉得我的答案或许对你有所启发。

家政公司无非就是这几点：注册公司，公司场地，招纳员工，找客户，跑工程单等等。

所以说，开家政公司并不难，但是经营好，管理好一家家政公司却不简单。现在的家政公司市场鱼龙混杂参差不齐，有很大的机遇，也会伴随着很大的挑战。所以说，要想在庞大的市场环境中把自己的家政公司发展好，就要有自己的特色，树立好口碑，打造好自己的品牌。

在管理家政公司时，可以借鉴这几点：

1. 公司、客户和家政员可以建立一种“铁三角”的关系：公司给家政员工发工资，保姆阿姨受雇于公司，家政员从自由职业者变成公司员工，当有客户雇公司保姆时，公司与客户签劳务合同，保姆月嫂是公司的服务代表，下户到顾客家里。公司可以建一个群，客户对保姆的意见可以发到群里，然后公司负责协调解决。

2. 树立好口碑的前提就是有资本，所以在阿姨上岗前，要有专门的培训，不单单是培训做饭、照顾老人和小孩、打扫卫生等等，还要培训与公司相关的内容，要带着公司纪律去入户，有良好的职业心态，与雇主要建立好良好的关系。

3. 现在的家政市场，保姆好找，好保姆可能千里难求，所以我们要抓住这个痛点，一定要引进高素质的好阿姨，培训人才，加强管理，不断提高阿姨的素质。

4. 如今的互联网已近深入到我们生活中的每一个角落，所以做家政公司也不要关上门去做，应该“把门打开”，积极地与互联网去联系，通过互联网，去宣传自己的公司，宣传自己公司的专门发展的业务，比如说保洁做得好，就可以重点宣传保洁这一块，整理师最近比较火，并且公司的整理师收纳整理技术比较成熟也可以重点宣传收纳整理这一块。

最重要的就是用优秀的员工把事情做精，要有自己专门发展的业务，选择某一项业务去重点发展，这样才是一个家政公司做长远的办法。

家政公司是如何经营与管理的？

家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。

服务型

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。

中介型

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训。

会员制家政服务组织

会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。

该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。

拓展资料：

家政公司

指的是提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月嫂服务、管家、钟点工，等服务的公司。

参考资料：

百度百科家政公司

新手应该怎么运营家政公司，有哪几点需要注意的？

最近有好多想做家政的朋友，都问我新手应该怎么运营家政公司，作为11年家政经验的我给大家提几点建议。

市场调研

我一直跟一些想做这个行业的朋友说，一定要做好市场调研，同行调研，分析好你们当地的市场状况，选好自己的业务方向和定位，只有这样，才能做出适合于你们本地市场需求和差异化服务！

我一直说，一招鲜，吃遍天，就是在讲技术的重要性！其次，我们开家政公司最关键的因素是什么？一定要清楚家政，在自己所在的城市是属于一个什么样的存在，从家政的角度来讲，这个城市是就业型的城市、还是需求性的城市、或是就业和需求并存的城市，这个得需要认真地去调查。

自我认知

我们要对自身有一个明确的认知。我们自己做家政的优势在哪，有没有资源，能够驾驭哪些业务，还有要了解清楚当地的家政同行是做什么业务，业务怎么样、哪个业务是他们的优势、哪些业务是他们的短板等等，有了这些调研结果呢，我们就知道，我们的定位在哪里了。

基于这几项内容的综合比较下来，我们就会知道，到底应该开一家什么样的家政公司，它一定是在当地最适合于你，而且你能驾驭得住的业务模式。我们平时所了解到的加盟方式，只是推出一种模式、将整套方案给予你，就没有下文了，它并不能“对症下药”，方案也不适合于所有的人或地区。

客户来源

其次，客户来源怎么办？这个时候呢，我们更多地应该从经营角度、渠道建设角度来入手，去架构一个属于自己的主要模式，具体怎么做我之前有一期视频是专门讲怎么去拓展市场获得更多订单的。其实呢，这个行业门槛很低，也因此，有很多公司以这样或那样的诱惑，来吸引小白的注意。但是呢，这些所谓的“方法”，都是不切实际的，所以大家可一定要擦亮双眼，投资需谨慎啊。

关于家政公司怎么经营和我想开个家政公司怎么开的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。